“多、散、小、亂、差”的發(fā)展障礙如何跨越?如何讓超過1000萬的貨運(yùn)司機(jī)大軍有效支撐起整個公路貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)?物流企業(yè)利用社會運(yùn)力的同時,又該如何確保運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量?主管部門與物流企業(yè)往往百思不得其解。順著物流鏈條向上看,上游生產(chǎn)制造商作為貨主企業(yè),將貨物交給依靠大量使用外部社會車輛完成運(yùn)輸業(yè)務(wù)無錫到上海特種大件運(yùn)輸的物流公司,雖然支付了大量物流費(fèi)用,卻依然無法實(shí)現(xiàn)對整個物流過程的有效監(jiān)管,物流信息黑洞又該如何彌補(bǔ)?